决胜B端 产品经理升级之路

2 (p1): 概述篇 走近互联网B端
2 (p1-1): 第01章 互联网产品领域探秘
2 (p1-1-1): 1.1 产品经理岗位的发展历程
3 (p1-1-1-1): 1.1.1 产品经理的起源
3 (p1-1-1-2): 1.1.2 传统IT信息化时代的产品经理
4 (p1-1-1-3): 1.1.3 流量为王时代的产品经理
5 (p1-1-1-4): 1.1.4 移动互联网时代的产品经理
5 (p1-1-1-5): 1.1.5 互联网产品经理的本质
5 (p1-1-2): 1.2 互联网行业的产品方向
6 (p1-1-2-1): 1.2.1 什么是C端产品
8 (p1-1-2-2): 1.2.2 什么是B端产品
10 (p1-1-2-3): 1.2.3 什么是数据与策略产品
11 (p1-1-2-4): 1.2.4 什么是商业变现产品
12 (p1-1-2-5): 1.2.5 什么是AI产品
13 (p1-1-3): 1.3 互联网公司的盈利模式
13 (p1-1-3-1): 1.3.1 广告变现
15 (p1-1-3-2): 1.3.2 增值服务
15 (p1-1-3-3): 1.3.3 佣金提成
16 (p1-1-3-4): 1.3.4 买卖差价
16 (p1-1-3-5): 1.3.5 不同盈利模式的产品诉求
18 (p1-2): 第02章 B端产品概述
18 (p1-2-1): 2.1 互联网行业的发展趋势
19 (p1-2-1-1): 2.1.1 流量的竞争越来越惨烈
19 (p1-2-1-2): 2.1.2 线下业务渗透程度越来越高
20 (p1-2-1-3): 2.1.3 业务模式越来越重
21 (p1-2-1-4): 2.1.4 运营效率成为核心竞争力
22 (p1-2-1-5): 2.1.5 产业互联网成为新的蓝海
22 (p1-2-2): 2.2 从事B端产品方向的优势
23 (p1-2-2-1): 2.2.1 业务模式创新需要更多的B端产品经理
25 (p1-2-2-2): 2.2.2 全面的能力培养
27 (p1-2-2-3): 2.2.3 广阔的职业发展空间
28 (p1-2-2-4): 2.2.4 具备壁垒性的专业经验
28 (p1-2-3): 2.3 B端产品有哪些方向
28 (p1-2-3-1): 2.3.1 业务平台方向
32 (p1-2-3-2): 2.3.2 办公协同方向
33 (p1-2-3-3): 2.3.3 商家管理方向
34 (p1-2-3-4): 2.3.4 小结
35 (p1-2-4): 2.4 如何转型B端产品方向
35 (p1-2-4-1): 2.4.1 其他方向产品经理如何转型
37 (p1-2-4-2): 2.4.2 技术人员如何转型
38 (p1-2-4-3): 2.4.3 传统IT人如何转型
40 (p2): 设计篇 从业务诊断到形成方案
40 (p2-1): 第03章 B端产品建设概述
40 (p2-1-1): 3.1 B端产品的总体建设流程
43 (p2-1-2): 3.2 B端产品与C端产品建设流程的区别
45 (p2-1-3): 3.3 案例：M电商公司的渠道分销产品设计
46 (p2-1-3-1): 3.3.1 案例背景与目标
47 (p2-1-3-2): 3.3.2 制订工作计划
49 (p2-2): 第04章 B端产品的业务调研
49 (p2-2-1): 4.1 B端业务调研的流程
50 (p2-2-1-1): 4.1.1 明确调研目标
50 (p2-2-1-2): 4.1.2 选取调研对象
50 (p2-2-1-3): 4.1.3 确认调研方法
50 (p2-2-1-4): 4.1.4 执行调研计划
51 (p2-2-1-5): 4.1.5 总结归纳输出
51 (p2-2-2): 4.2 B端业务调研的目的和分析框架
52 (p2-2-2-1): 4.2.1 战略层
52 (p2-2-2-2): 4.2.2 战术层
53 (p2-2-2-3): 4.2.3 执行层
54 (p2-2-3): 4.3 B端业务调研的方法
54 (p2-2-3-1): 4.3.1 深度访谈
55 (p2-2-3-2): 4.3.2 轮岗实习
56 (p2-2-3-3): 4.3.3 调研问卷
57 (p2-2-3-4): 4.3.4 数据分析
57 (p2-2-3-5): 4.3.5 行业研究
58 (p2-2-4): 4.4 B端产品与C端产品业务调研的区别
58 (p2-2-4-1): 4.4.1 调研目标不同
59 (p2-2-4-2): 4.4.2 调研对象不同
59 (p2-2-4-3): 4.4.3 调研方法略有不同
59 (p2-2-5):…